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皮肤管理店表面的问题,不是真正的核心问题?找到你的瓶颈!

浏览次数:152 时间:2020-04-14 10:22:49 来源:莫娜国际

大家好今天给大家的分享是由每页顶级营销策划师每页内训师哲帆老师亲自策划的,并征得折返老师的同意,分享给大家满满的城市经营管理的系统思维。下面直接进入分享。如果你想在皮肤管理里建立一个生态运营系统,让你的皮肤管理进入良性运转的状态,但是你的皮肤管理当下的处境又是陷入在互为前提的迷局中。在问题缠绕不清的当下,甚至是处于必须饮鸠止渴才能够维系企业存活的当下。你该怎么见你这个生态管理系统呢?首先要做的是破局,但是破局肯定不能从现有的问题上去除推理,肯定不是通过发现并解决问题念上的某个环节来实现。在问题恋上推理只会导致一个结果,需要你去解决问题垫上的一串串的问题。而当你打算解决某个具体的问题时,暂且不说你能不能解决这个问题,但却有很大的概率会制造出新的问题和新的麻烦。这些年来,则凡公司在给企业把脉时,遇到过很多变态经营的韩国皮肤管理,其中有些就是每天饮鸠止渴,靠现金流苟活的皮肤管理。我们多次面对互为前提且形态各异的迷局。在实践中,我们得出结论,按照传统的思考方式发现问题,解决问题,头痛医头脚痛医脚是行不通的。也有很多的韩国皮肤管理被跟我们说我们只有业绩方面的问题,我们只有人员上面的问题,凡是从问题入手去做的人,最后的结果无非是制造出更多的问题来添乱罢了。我们的总结是要破局,就绝对不能从问题下手,需要建立一套适合门店的运营系统。

皮肤管理

皮肤管理为了解决一个人员稳定的问题,最后会做出N种事项解决问题,变成了他的目的。他把焦点放在了问题上,而不是放在企业的目标上,更没有站在目标的角度,思考自身的瓶颈究竟是什么。反正他的企业的发展瓶颈肯定不是人员不稳定。所以说他努力的方向是错误的。事实上,破局不能从问题下手,可要从瓶颈下手。破局的关键不能从问题下手,而需要从瓶颈下手。所谓瓶颈。百度上是这么描述的,一般是在整体中关键的限制性因素,整体水平的单个因素或者少数几个因素。皮肤管理的瓶颈就是那些阻碍皮肤管理体系运转前进的因素,只要能够找到这些瓶颈在哪里,就能够在短时间内扭转现有的局面,从而完成任务,找到找到其中的关键点。就能够正常的运行换句话来说,假如韩国皮肤管理各个方面都作出改进,比如说培训的改进服务改进手法,改进接待流程,改进店务管理,改进促销方案,改进销售套路,改进等等能改的地方全部都改过了。但是只要瓶颈没有突破,互为前提的局,就还是会存在生态运营系统就无法鉴定,韩国皮肤管理就会始终处于忙乱无序的病态之中,困扰困扰人的问题就还会继续,并且会永远都搞不定。亲爱的院长,你可以思考一下你的瓶颈在哪里?你可以思考一下你的瓶颈是什么?阻碍你皮肤管理整体体系运转的前进的因素是什么?他躲在哪个角落,拖企业的后腿,把你想到的一切制约皮肤管理发展的因素都写下来。

皮肤管理

也许就是你的一个瓶颈就是解决问题的核心。这只是德芬老师经营管理计费中很少的一部分。今天的分享就到这里,谢谢大家。


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