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你的皮肤管理培训店目标管理与时间管理够不够清晰?

浏览次数:164 时间:2020-04-14 10:33:45 来源:莫娜国际

大家好今天给大家的分享是由每页顶级营销策划师,每页内训师则凡老师亲自策划的,并征得值班老师同意分享给大家满满的全是经营管理的系统思维,下面直接进入分享。今天的分享主题是关于目标以前在网络上看过一篇很有意思的关于目标的小故事。故事的内容是这样的,上大学时,我们曾经去一个老教授家做客,那时候豪情无限,高谈阔论,仿佛无所不能,那就是要一直微笑着倾听,不参与我们的话题,带大家的热情一过。他提出要做了一个测试,我们顿时都来了兴致。老教授先问,如果你先去山上砍树,正好前面有两棵树,一棵粗一棵细,你会砍哪一棵问题一出,大家都说当然砍出的那一根的老教授笑一笑说,那那根粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松。那么现在你会砍哪一棵了?学生们说,当然砍红松处了,杨树也不值钱。老教授带着不变的微笑,看着我们问那如果杨树是笔直的,而红松却是七歪八扭的,你会砍哪一棵呢?我们有些疑惑,就说,如果是这样的话,那还是砍杨树。红松湾湾曲曲的什么都做不了,老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了。果然,他说杨树虽然笔直,可由于年头太多,中间大多空了,这时你们会砍哪一棵?虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说那还是砍那棵红松杨树中间隔空了,但没有什么用。

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老教授紧接着又问,可是红书虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,看起来非常的困难。你们会砍哪一棵,我们索性也不去思考他到底想得出什么样的结论,就说那就砍杨树,同样都没有啥大用,淡然挑容易砍的那一刻呢?老教授又问,可是杨树上有个鸟巢,几只幼鸟正在朝中,你会砍哪一棵?终于有人问教授,你问来问去的,导致我们一会儿砍杨树,一会儿砍红松选择总是随着你的条件挣多少电话?你到底想告诉我们什么测试些什么呢?老教授收起他的笑容说,你们怎么也就没有问过,你们的自己到底是为了什么而砍树呢?虽然我们的条件不断的在变化,可是最终结果取决是你们最终最初的动机。如果你们需要砍柴,那你就砍杨树。如果想做工艺品,那就砍红松,你们当然不会无缘无故的提着斧头上山去砍树啊,就是要看着我们说,刚才你们纵论天下之事似乎都不在话下。可是,当你们踏上社会以后,当很多事情摆在你们的眼前,你们便只顾去做那些事,往往在各种变数中淡忘了初衷,所以也就常常会做那些没有意义的事。一个人只要心中先有了目标,才会有了目的,做事的时候才不会被各种各样的条件和现象所迷惑,才不会偏离正轨。这就是我的测试,也就是我想要告诉你们。在竞争加剧的今天,第一批会出局的店家是没有目标的店。第二批被淘汰的店家是尽管有目标,但是对目标不聚焦的店。

第三批被淘汰的店家是尽管有目标也不聚焦,但是没有系统的店。在目标的这个概念上,有很多院长是糊涂的。皮肤管理培训的管理通常是女性。从性别上而言,女性原本就比较容易的感性的看待事物感性的做出判断和决策。另外,由于皮肤管理培训通常面临的局面是乱七八糟的一堆问题,管理者就要为各种各样的问题到处分心,到处救火,一分心就容易导致工作缺乏重点,原有的目标就被干扰了。于是管理者会容易忘记自己的目标和粗心,从而陷入迷失很难从具体的事物中抽离出来,看待自己的企业所处的状况,捕捉不到问题的关键,找不到运营中重心的所在。目标是一盏灯,只有牢牢记住自己的目标,才不会在琐碎的事务中迷路。那么,亲爱的院长以层次的目标,你还记得吗?你的目标是什么?你还记得吗?请你回顾一下,你在年初的时候制定的目标是什么?做好的行动计划又是什么呢?那我们总结了一下,现在大多数皮肤管理培训美容店老板娘老板娘的一天。哎,店长上午九点钟就去上班了,一来就抓到运营总监,区域经理开会研究方案和活动。聊了一上午,从方案拿到业绩,再到人员问题开会开会的主题,不知道是什么时候就开始跑到外婆家去了。最后,会议开成了对高管的埋怨会说员工有情绪不在工作状态,业绩上不去都是高管的问题。到了中午,吃个饭睡个午觉,找个手法好的美容师给自己做个护理,然后有心情就继续抓高管开会,或者想到别的事就走了。

说明天接着开会研究下一步的业绩结果。第二天重复着第一天的工作,最后实在想不出来,就抓起电话打给同行的闺蜜打听方案,让对方发方案给自己一周后觉得这个方案还不够好。了解到一个新的把之前的全部给推翻。那么B店长赵院长几乎每天都不管店指定的几个大客户,大项目厂家没有会议,他就每天带着大客户吃喝玩乐,买买买厂家有会议就带着大姑大客户各种出去玩,给顾客推荐大项目。店里没有管理,没有章程,业绩做不好,他就问员工是怎么回事,员工说什么,他就相信什么,然后老板员工一起心塞。最后他又开导员工,跟员工聊心情。那么,新店长早上来电来的很早,他就检查卫生来的晚,他就检查顾客的预约本,然后是人跟顾客谈心灵成长,然后再掏出手机发大量的心灵鸡汤链接到朋友圈。在微信里给好姐妹好友们点赞到了中午人就不见了,或者吃了个午饭,睡了一个小时的午觉,接着找个美容师给自己做个项目。下午的时候,他就早早的回家了,说老公在门口等呢。晚饭晚饭后的时间,他就玩手机,继续发朋友圈,各种放松。那么下面一个店长早上十点钟上班,打电话预约顾客或给员工做思想课。下午一点,他就给顾客做项目,而员工却还闲在那里。问他为什么说顾客就是要她服务,否则会没有业绩,然后苦哈哈的自己成了店长陈的顾问也成了美容师。

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问她顾客做完项目还要不要做点别的。他说,一天做两三个项目,累死了,哪有力气做别的回家吧,但是他又每天发牢骚,说好辛苦,对着我们埋怨,说员工不成长,对同行埋怨说,现在的员工好难,好难管,那么下面还有一个店长。早上十点多到店检查卫生看监控,接待顾客,聊聊八卦,遇到终点的祝贺的时候,他会耐心的陪对方聊聊天,然后继续看监控,看看哪个员工在偷懒看看哪些顾客用妙用多了,然后盘算着要从顾客身上收取多少钱。下午在办公室里,他就闷头看的薪酬表盘分了,怎么选员工的工资。另外一个店是做整形起家的店,他每天闷在手术室里,忙着做各种各样的整形手术。店里有几百个顾客团队乱的乱七八糟客情差的一塌糊涂,他根本也不去管你。我用整形回来的收益养则皮肤管理培训以上的这些老板。您的日常工作中,我们发现他们把时间和精力都放在了一些零碎的身上,而没有用在目标上,至少有90%以上的时间花在与目标无关的地方,至少有90%的工作内容与自己的企业目标关系不大,甚至毫无关系。我们甚至可以感觉的到有几家店根本就属于完全没有目标的放松状态。这样的皮肤管理培训哪里会有希望你是这样的吗?那接下来请您记住在竞争加剧的明天第一天会出局的店家是没有目标的店铺。第二批会被淘汰的店家是尽管有目标,但是对目标不聚焦的店。

第三批被淘汰的店家是尽管有目标以聚焦,但是没有系统的店。这只是泽帆老师经营管理中智慧中的一部分,那么今天我们的分享就到这里,谢谢大家。


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