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如何从一家皮肤管理中心的管理者变为领导者

浏览次数:279 时间:2019-10-22 20:57:18 来源:莫娜国际

在很多人的心目中,管理和领导是无差别的都是管理,但是并非如此,随着社会的发展,一个合格的管理者是在于细节,主要的目的是做事,怎么把事情做好,高效。而领导者主要是做人,并非做事,他是一个质变的过程,不仅仅从做人上改变,从大局观进行研究和分析,擅长的事情要做到最好,不擅长的事情就要放权出去让别人去做,管理者用80%的时间用于管人,20%的时间做事。掌控局势,善于战略的部署和未来趋势的研究。

从管理者升级成为领导者第一件事情就是要少做事,多做人,多看人,跳出圈内,从宏观去观察自己的企业与员工,需要包容一切的胸怀,胸怀有多大,企业就能发展到多大,如果领导者什么事情都去亲历亲为,那么这家企业肯定是走不远的。

皮肤管理中心的管理者事情是很多面的,从皮肤管理产品,皮肤管理仪器,皮肤管理师的选定,从计划到实时的过程中很多事情都是需要亲历亲为的,这样才能做到最高效,但是成为了领导者就不能再去关注这些事情,反而会起到反效果,更多需要关注的是自己企业的品牌形象如何,品牌影响力,品牌曝光度,服务的模式,组织架构的模式等等宏观工作。

所以成为领导者是对自己和对整个企业的升级,好的领导者是帅而不是将,帅可以统领行业统领世界的,将只能统领军队。


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