选址不是去找空位，而是要以终为始，首先明确知道我们要挣谁的钱。

选址之前首先要有规划，也就是发展定位，什么意思呢，就是我们要

通过三年五年的发展，未来成为什么样子，以终为始，通过自己的短中长期规划来确定最终合适的店铺。

做发展定位是时候，我们可以参考2个点，第一就是依托品牌来选址。我拿头道汤来打比方，比如我们就是要打造100到300平方米的小而美的特色社区连锁店。

什么叫小而美，就是基于社区开的特色养生店。不盲目求大，求的是精准的定位是特色！特色就是具有具有独特的价值！

为什么要做小而美的店？也就是做100到300平左右的店，而不做上千平的大店？一般来说，一个100到300平的店，基本上就能服务好附近的中大型社区，这是一个考虑点。第二是大家要知道上千平的店不是资金的问题，而是操盘手很难复制的问题。大部分人都想开3.5家店或者五到十家店，对吧？能不能开分店，能不能开连锁，能开多少家店，取决于孵化门店操盘手的数量和速度。一般来说，100到300平的小而美的特色店，店长比较好复制，上千平的店的店长，一般来说是很难复制，所以说现在走连锁的路径，一定是小而美啊，而不是大而全。小美的店也具备独特的价值的差异化专注聚焦风格明显，社区小店也很容易批量复制，并且风险也在自己的可控范围内。

我说的小而美是第一家，那难道说我们都是开小店吗？这就是生意人需要深度思考的如何去生态化做连锁布局！

比如说我们在不同的城市，可以做三拖一，四拖一，五拖一。

大型会所的存在需要什么呢？它需要更多小而美的特色小店，把它托起来。

什么叫生态呢？就是每个小而美的门店，既可以独立存在，又可以相互赋能，最终托起这个大型会所。

有了定位以后

接下来就是确认我们要开大概多大面积的店

权威数据评估显示：

一线城市房租成本较高，大型商铺投资会超出计划，所以一线城市更加注重追求什么小而美的店，就是100到200平之间比较合适

二线城市是150到200平之间。当然，我这里说的是常规

三线城市是150到300平之间，因为三线城市房租相对来说会低一点，但相对来说人口密度稍微低一些！

如此就是为什么我们的门面一般都是小而美，一个门店能放七到十个床位，八个技师，配七到十个床位，每个床位都有成本。一线城市一年一个床位可以做30到40万，就是翻床率。二线每年要做到20万到三十万，三线做15万到20万，如果有十个床位，那一年可做到150万到400万业绩。