我们开一家皮肤管理加盟店老板是核心 老板是顶梁柱要起到带头作用，我们后面的团队能否跟得上 我们说什么我们的团队能不能听得懂 听得进 是否能够做到 这就要考验到我们团队的影响力了。我们开一家皮肤管理加盟店的目的是为了赚钱 但是往往现在老板一个人冲杀在前，等于他在为这个团队去打工 他在养着这个团队而非团队为他打工养着老板 所以做老板很辛苦 做的也很累 甚至有的时候感觉到很寂寞 因为他说什么做什么团队都没办法去领会到 也没有办法去跟得上 这就是做老板的一种悲哀

第一：要同频

同频很重要 一年最少做四次全员营销培训，依然开一家皮肤管理加盟店我们的美容师的手法和服务技能都是没有问题的，那就是营销技能所以我们一年 最少做4次的营销培训。很多学习很多课程老板参加了员工没有参加。老板发布号令的时候员工听不懂 背后还会说老板神经病瞎折腾，因为不同频因为你们对事情的理解和高度不同 眼界也不一样，所以这也是一个很正常是现象 我们员工也要去参加培训 这样老板说什么 员工才能逐渐的听得懂，培训学习这件事情不是一撮而就，而是一个日结月累潜移默化的过程，我们一个季度至少要培训1次到1-2天，可以是闭店培训也可以是用下午或者上午去做一个培训，最好是请一些培训师到店去做内训，或者老板在外学习之后  到店做转训。

第二：多招学徒

很简单皮肤管理加盟店学徒成本低易管理，主要用于我们线下进行拓客以及我们店内的推广和宣传，当然我们也要给他们想要的东西 叫做等价交换，很多老板不愿意去交学徒觉得什么也不会 然后还有去带 还要培训很浪费时间，比较愿意招成熟的美容师 上来就可以上手或者自带资源等等

这种快捷方式也可以理解，如果你愿意分享你的知识和经验 一些有价值的东西 那你就多招一些学徒 学徒毕竟成本很低 更容易去做管理 让她先帮我们去做拓客 他也更容易愿意，那么学徒也不一定要保底工资 新来的美容师一般都有三个月的保底 很多美容师是过来混保底的 一家店能否有去扩张 开连锁化经营取决于你有没有什么人才，那么你想要很好的人才 梧桐树你要去种起来，梧桐树太小或者你根本没有这个梧桐树是吸引不来凤凰的，那你就去第二人才去引进，先引进学徒 花点时间去带他们 也更容易带 容易有忠诚度 因为这个学徒第一次到店里去学的这个店的忠诚度是最高的 慢慢的换的多了 慢慢的也就没有忠诚度了，所以多招些学徒 对我们店的人气 对我们的发展来说也是有好处的，我们要看长远 3个月 半年，所以建议大家多招些学徒来用，有人气 人聚财聚。这个比例可以是1:1 或者1:2，这个学徒工招来之后要有个成长规划路径。

第三：再小的皮肤管理加盟店也要有文化

什么样的文化是好文化？网传所谓的十三大准则就很不错啊！比如：

①听话照做，不折不扣立即执行

②全力以赴,成功与借口不能并存

③为使命工作

④珍惜,珍惜你所拥有的,并抱持感恩之心…

别觉得这些很幼稚，这就是最简单实用有成效的皮肤管理加盟店文化！你信，员工就信！

第四：在团队中树立领导者的标杆

领导力≠管理力，领导力更多的是影响他人，使之追随！

对于员工来说跟着企业就是要赚钱吃饭改善生活，如果你是一位会赚钱的营销型老板，团队的稳定性会很强，因为营销直接与赚钱有关，其它的无论是技术还是管理或者是其它都离钱有点远