一直想写一篇有关连锁加盟组织 的內容，今日一起聊这一话题讨论，皮肤管理加盟已进到后半场，许多 培训学校根据早期的人才的培养，基本创建了市场的需求，从2017年刚开始，许多 皮肤管理培训学校刚开始根据连锁加盟求发展趋势、求扩大，加盟和自营二种方法是不管怎样也绕不动的，而二者谁是谁非，也一直争执持续。有按照坚持不懈自营，坚持不懈质量的组织 ，也是有对外开放加盟，共享资源使用价值的绝大多数组织 ，根据客观事实能够见到，自营能够较大水平的充分发挥总部的监管工作能力，确保商品和服务水平。但这类方式对总部的资产标准规定很高，并且在优秀人才层面也非常容易出現紧缺，这就立即限定了知名品牌的扩大速率。
加盟运营能够迅速的在全国性跑马圈地，可是迅速扩大非常容易造成服务项目和商品的质量降低，这便会危害加盟门店的营运能力和总体企业形象。人为因素不可控因素非常容易促使高品质的项目投资走歪，甚至运营不成功。（上海皮肤管理加盟实例这儿忽略，私聊沟通交流）。
自营和加盟二种运营模式都有优点，也都是有不可忽视的缺点。在这类状况下，当然便会有些人提问：有木有一种方法，能够结合二者优点，扬长避短，完成“十全十美”呢？很多人跟我讨论过这个问题，例如近期在思索的“新的特许加盟加盟”方式，也可称之为合适上海皮肤管理加盟行业发展的方式，算作二者结合的销售市场试着。
伙伴关系让合伙人加盟、自营管理方法提升资产和管理方法的短板
皮肤管理加盟品牌在开创之初通常资金不足，不可以像有股权融资情况那般的大组织 采用自营方式，可是比较疏松的加盟方式又通常没法精确拷贝知名品牌出色的服务项目和商品，最后很可能摧毁一个填满发展潜力的知名品牌。
在医疗美容经营中国智库来看，皮肤管理加盟要想发展壮大，必须处理的2个最基础难题便是资产和管理方法。自营和加盟对这两层面好像难以兼具。高度重视伙伴关系的合伙人加盟、自营管理机制也许是这个问题的破译方式。
新许可加盟方式是一种消化吸收了自营和加盟二种运营模式优势的新式连锁加盟发展模式。这类方式假如应用恰当，能够在确保资产充裕的前提条件下，效率高、高品质地拷贝可赢利的运营模式，合理避开自营和加盟的分别缺陷。
新许可加盟方式的伙伴关系是多层面的，这在其中最重要的是总部与加盟门店中间的伙伴关系。
总部做为皮肤管理加盟品牌的关键，最先要有一种可拷贝的运营模式。总部必须有工作能力当做创业服务平台和服务站，门店接纳总部的具体指导与服务项目。总部不应该急切赢利，只是要持续提高门店的营运能力，在全部商业服务管理体系成经营规模后，再盈利。
总部和门店是一种相互依存、相互盈利的关联。仅有门店拥有不断、身心健康的营运能力，总部才可以不断发展趋势。总部应当尽量为门店的实际运营考虑。例如，针对门店向总部交纳的管理服务花费不应该一次性付款，最好加盟方有营运能力后，按月付款。
总部的权益来自于门店相继付款的知名品牌服务费、管理方法附加费和商品仪器设备等，假如门店营运能力差，沒有产生一定经营规模，总部难以支撑点；假如总部从门店扣除过多的花费，会让门店营运能力越差，最后也没法产生经营规模。
以便进一步产生利益共同体的关联，总部和门店能够根据混和股份的方法开展协作。例如，门店有着一部分服务平台的股权，能够促使门店在平时运营全过程中不仅从门店的视角运营；总部有着一部分门店的股份，能够鼓励本身为门店运营出示更强的服务项目。
一些连锁加盟公司尝试根据剥削加盟商盈利。知名品牌服务费、服务费、加盟服务费、及其门店经营后机器设备、商品供货等层面的榨取让加盟商伐功矜能。
可是那样终归只有产生短期内盈利。加盟商中后期都会想尽办法遏制总部，擅自购置商品、减少质量，最后造成商品、服务水平降低，加盟品牌的知名度和用户评价也在这个全过程中一点点消遣。
有的加盟品牌则采用过河拆桥的对策。在初期市场开拓时，依靠加盟商针对当地销售市场的认知能力进场，一旦机会、时机成熟，便消除合同把加盟商抛在一边，自身创建直销店。
那样做不仅是违背商业道德，并且也将会会在发展新销售市场时遭受同行业的团体预防。长此以往，这类个人行为会让知名品牌在发展新销售市场时十分处于被动。伙伴关系不但是简易的商标授权，只是应当在根据加盟方法得到 资产的另外，勤奋塑造一批真实的合作伙伴。连锁销售方式，除开方式扩大所必须的资产难题，最重要的便是怎样塑造充足的专业管理人才。
在伙伴关系中，总部不应该把加盟商看作一般的做生意小伙伴，只是应当把加盟者当做老总去塑造和适用。
在吸引住投资人加盟时，不应该贪大求全急于求成，只是应当对申请者开展严苛的考评（好像避而远之的多）。通过培训后，也要开展系统软件的学习培训，这就规定总部服务平台有着健全的考评和学习培训体制。
投资人最好有有关制造行业的从事工作经验，便于于充足了解加盟新项目的核心理念和服务宗旨。基本考评后，侯选人还必须报名参加系统软件的学习培训。
在塑造专业管理人才时，不应该限于塑造投资人。针对这些有充足工作经验和工作能力的营业员也应当重中之重塑造，尽量挖掘达标的专业管理人才。
总部还能够激励店长助理塑造新的店长助理。针对这些带出弟子的店长助理，应当给予奖赏，例如歪斜给他大量的資源，授予她们更大的管理员权限等。
今日先从一个层面来剖析有关皮肤管理加盟组织 的加盟還是自营方式的挑选，重视结合，或许能够处理加盟品牌发展趋势全过程中遭遇的资产和管理方法难题。
本文出自：莫娜国际皮肤管理培训
