采用什么模式才能发展出最稳定的客户群。首先，第一点要以客户的需要为中心，而不是以老板的猜测为主，决定服务和项目。然后第二年要以客户的满足和便利为主，决定服务流程，而不是以自己的推断为主。然后第三年要以客户的承受能力为主，而不是以利润的高低来做项目的趋势。因为美容院加盟需要一大批追随我们的客户，通过为他们的服务获得现金和利润。假如没有客户就什么也没有，但是很多人都本末倒置，以为自己才是决定的中心甚至会看这个客户的钱包来决定是否提供服务，那么这将让我们的服务充满风险。稳定的客户群建立在系列有效且专业的个性化服务基础上，是否每个客户都在我们的服务中感受到他是唯一的服务。只是对他而言，而不是对所有人，他花的钱只是为了满足自己的需要，而不是满足我们美容院加盟的想法。如果说美容院加盟有一种模式，能发展出稳定的客户群，那就是新的模式，用心为客户服务，让他觉得此时此刻无时无刻他都是最受尊重的和最重要的人，满足每一个客户精神和心理需求的服务模式，将比卖给那个客户美容产品更为重要。因为现在就是产品的同质化越来越严重，我们的服务受到的挑战也越来越大哦
那么，如何将达到这个服务的专业和有效呢？那就是培训每一个员工，使他们以客户的需要作为关注中心，以满足客户的需求为行动指南。我们才能牢牢的抓住客户，使他们终生跟随我们员工手里的客户应该被仔细的分类，并在个性和产品以及项目上能够因人而异，这样才能做到服务个性化促销。针对化管理目的话，转一个人一生的钱比赚一次性的花费要省很多力气也有更大的快乐。因为只关注钱的人生，不会让人有更高的满足。只有通过被别人承认和需要再能去爱人时，我们的快乐才是平和而欢愉的，那也极大的满足了我们的人生需求。
在这里，要特别提示的是，用低价试图一次性回收大笔现金的促销行为，现在已经成为了这个行业的毒药，越来越低的价格只会让客户离我们越来越远。客户来上海美容院加盟不是为了省钱，为了省钱，他就不会去做美容。她是为了花钱买服务，花钱买感觉，花钱买品质低啊。在这里我们不能犯的错误。哈首先第一个就是价格决定论，认为只依赖简单化的降价，就能吸引那个贪图便宜的客户。确实大部分要求品质的客户离开，然后第二个就是客户忙。从论认为提意见的客户就代表了全部的客户，不加分析就匆忙的决策，比如一个客户一年也不来一次，却很有钱来一次就提了一个意见说，装修不够高档美容院加盟的工作重点立刻就变成了提高装修档次。而实际上，这个客户并不代表这个上海美容院加盟的核心客户。
而这个美容院加盟的大部分客户都是认实惠的邻里客户，只追求物美价廉，不求豪华。而一旦这个提取提高了那个装修的档次，就必然会提价。这部分忠实的老客户就会离开，不想让这部分人离开的方法就是增加了投入后维持原价，那么必然就会亏损
